時給アップで派遣で働くためのモチベーションアップが上手だった
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投稿日：2014/10/17
前職の時にアデコ経由で来ていた派遣さんが、私と同じ仕事だったのに時給が良かったし、担当営業マンも良いって話しを聞いていたので、次の派遣先を探すためにアデコに登録をしました。
面談に一緒に行ってくれる営業マンに、前職の時に他社より時給低くて最悪でしたって話しを聞いてもらったり、何とか時給高めでお願いしたいって話していたら、面談後に企業にかけあってくれて、最初に紹介してくれた時給よりもちょっと上げてスタートさせてくれました。
私に期待して企業側とアデコ側で出し合う形ですからね。っという風に言ってくれて、働くモチベーションが上がったので、何か上手な営業さんだなって思いましたが、正直に嬉しかったです。
就業後は忙しい営業さんらしくて月1回来る感じでしたが、普段何かあればメールのレスポンスは早くて的確だったので、非常に信頼できる方でした。事務処理をしてくれるアシスタントさんも優しかったので。
1点問題があるとすれば、勤怠管理のシステムが使いにくかったですね。前職に使ってた他社派遣会社の方が良かったです。
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時給の交渉なんて聞く耳もたずです。今就業しているコールセンター（派遣先はほとんど常駐社員はいなく、センター全体をアデコが請け負っている）は採用しても採用しても辞められてしまう為、来月5月着任スタッフを、自分ら既存スタッフの当初時給より100円高く募集しました。既存スタッフが何人かで交渉し渋々賃上げに同意しましたが、アップ額は最低限でした。昨年（数年間勤続して）初めて時給改定があり、人によって少しずつ差がつけられていたのですが、今回は一律、新人と同額に。勤続5年も3年も新人も同一時給です。しかも、勤続5年より勤続1年目のスタッフの方が上げ幅は大きい。面談の時にその説明を求めたのですが、「限られた原資なのでそれ以上無理」の一点張り。そしてその面談した相手は支社長なのですが「2年続けて賃上げなんてこの現場始まって以来で本来ありえない、そこを頑張って実現してあげたのに、なんでもっと感謝しないの？」的な気持ちなのが透けてみえて、こんな人が支社の最高責任者だなんてこの会社も将来無いなと思ってしまった。いくら新人採用に躍起になっても、大事にされないベテランがどんどん辞めたら、結局効率が下がり、その状況に不安になりせっかく採用した人も辞めてしまうかも・・・とか、支社長ともあろう方が考えられないのでしょうか。そうなればアデコも、就業先企業も、既存スタッフも困るのにネ
アデミ さん 投稿日：2016/04/05